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1.行業分類：服務管理

2.技術分類：項目管理

3.核心技術：YN5MS管理

4.1st核心技術介紹：

YN5MS管理：YN5MS是公司在幾十年的工程項目管理經驗基礎上通過運用的工具、方法優化升級的一種高效簡單的管理模式，將5MS管理應用到工程項目管理進程中，可以將項目的機會分析、可行性分析、方案設計、采購加工、安裝啟動、驗收、標準化等各個里程碑配合5MS管理方法，本公司的5MS矩陣式管理方法，可以應用到各個行業、職能區域等，可以從始至終，實現高效、高質、高成功率。

方法解析：

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。項目管理在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

5M工具：包括人、機、料、法、環等5個方面。“人(Man)”是指哪些問題是由人為因素造成的;“機(Machinery)”指軟、硬件條件對于業務經營及管理的影響;“料(Material)”指新產品的研制與開發、產品種類、性能及客戶對產品的認知度等;“法(Method)”是指業務經營的方式、方法是否正確有效等;“環(Milieu)”是指影響業務經營的內部和外部環境或“測量( M e a s u r e m e n t s )”是如何檢查流程是否正常運轉等。

5S方法：包括SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE （素養）5個單詞，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱為“5S”。

YN5MS管理方法：是將5M與5S融合通過矩陣排列方式，可以橫向跨級別、縱向跨職能等方式通過ADI、DMP、RAP等單一工具工具實現項目全程跟蹤管理，方法簡單，結構優化，規避風險，實現目標等優點。

技術優勢：

1）YN5MS方法融匯5M與5S優點，矩陣式管理方法，風險覆蓋廣，簡單高效；

2）YN5MS方法通過WBS、ADI、DMP、RA或PowerBI等工具實施，實現可視化跟蹤管理，風險防控好，任務進程明晰；

3）YN5MS方法運用領域廣，可跨行業，跨職能、跨級別管理，有序、量化跟蹤；

4）YN5MS方法可以在項目管理中可以從上一個完成的同類項目中直接引用，或經驗借鑒等，也可以應用到不同項目的模板相互關聯；

5.項目實例：

YN5MS運用到時間計劃上

YN5MS運用到ADI